هر تصمیم مدیریتی باید بر اساس فرهنگ بومی باشد / ضرورت احیای کارکردهای مساجد و مدیریت محلهمحور
به گزارش خبرگزاری بسیج از همدان، حمید ملانوری شمسی در دومین جلسه شورای اجتماعی استان همدان با تأکید بر رویکرد فرهنگی در تمامی تصمیمگیریهای مدیریتی، اظهار کرد: هر کاری که میخواهیم در حوزه مدیریتی انجام دهیم، باید بر اساس فرهنگ بومی آن منطقه باشد.
وی با اشاره به تفاوت رفتارهای فرهنگی و اجتماعی در نقاط مختلف کشور افزود: رفتارهای فرهنگی غرب کشور با شرق یا منطقه مرکزی و کوهستانی کاملاً متفاوت است و اگر این تفاوتها لحاظ نشود، تصمیمات مدیریتی به شدت بر رفتارهای اجتماعی تأثیر منفی میگذارد و مسائل اجتماعی جدیدی ایجاد میکند.
استاندار همدان با بیان اینکه حوزه فرهنگ نیازمند نگاه بلندمدت است، گفت: اگر امروز کاری را در حوزه فرهنگ شروع کنیم، شاید ۱۰ یا ۱۵ سال بعد نتیجه آن را در رفتار عمومی جامعه ببینیم اما برخی موضوعات به دلیل آمادگی ذهنی جامعه، به سرعت تبدیل به مسئله اجتماعی شده و جمعکردن آنها بسیار سخت میشود.
وی با بیان اینکه برخی پروژههای کاملاً مثبت و مفید، به دلیل عدم توجه به مسائل فرهنگی و اجتماعی، تبدیل به معضلاتی بزرگ میشوند، ادامه داد: نیروگاههای خورشیدی که هیچ آلودگی صوتی و زیستمحیطی ندارند و برق پایدار برای روستاییان و کشاورزان به ارمغان میآورند، متأسفانه با القائات سوء و دسیسههای دشمنان، به مسئلهای اجتماعی تبدیل شدهاند.
ملانوری شمسی با اشاره به نامه شورای امنیت کشور برای حل این معضل در سطح ملی، تأکید کرد: فرهنگ، آغشته با فکر و اندیشه مردم است و نمیتوان با آن راحت بازی کرد؛ پدیدههای اجتماعی با فرهنگ مردم عجین شده و قابل جمعکردن نیست.
وی در ادامه با اشاره به ضرورت توجه به تابآوری اجتماعی در شرایط پساجنگ خاطرنشان کرد: امروز مردم با حضور پرشور خود در میدان، همه هزینهها را متقبل شدهاند و انتظار دارند که پاسخ مناسبی دریافت کنند.
استاندار همدان با بیان اینکه امید و اعتماد دو رکن اساسی در حفظ انسجام ملی هستند، ابراز کرد: اگر امید به آینده از بین برود و اعتماد مردم به مدیران سلب شود، جامعه با چالشهای جدی و جبرانناپذیری روبرو خواهد شد.
وی بر ضرورت تقویت تابآوری اجتماعی به عنوان یک اولویت دائمی در دستور کار مدیریت استان تأکید و تصریح کرد: باید دائماً بررسی کنیم که چه اقداماتی میتوانیم انجام دهیم تا انسجام و اتحاد مثالزدنی که امروز در جامعه مشاهده میشود، حفظ شود.
ملانوری شمسی با تأکید بر اینکه مسائل فرهنگی، اجتماعی و روانی به هیچ وجه قابل کنترل سادهانگارانه نیستند، خواستار توجه ویژه به ابعاد روانی و اجتماعی جامعه در دوره پساجنگ شد.
وی با بیان اینکه من به شدت با تعطیلی مراکز آموزشی مخالف هستم و در این مدت مقاومت کردم، افزود: متأسفانه برخی به بهانههای مختلف، از جمله اتفاقات اخیر، درصدد تعطیلی مدارس و دانشگاهها برمیآیند که این کار آسیبهای جبرانناپذیری به دنبال دارد، اگر دانشآموزان و دانشجویان به خانهها بروند و بیکار و حاشیهنشین شوند، آسیبهای اجتماعی مضاعفی متوجه جامعه خواهد شد.
استاندار همدان به تلاش دشمنان برای طراحی جنگهای نرم و عملیاتهای روانی در فضای مجازی و رسانهای اشاره کرد و گفت: تیمهای حرفهای دشمن با هزینههای میلیاردی، در حال طراحی نقشههایی برای نفوذ به ذهن جامعه هستند و باید با هوشیاری کامل از این توطئهها جلوگیری کرد.
وی با اشاره به فرمایشات رهبر معظم انقلاب در خصوص حفظ میدان و خیابان توسط مردم، بر ضرورت تغییر تاکتیکهای مدیریتی با حفظ اصل میدانداری تأکید کرد و گفت: ما باید پس از چهار ماه، یک تغییر رفتار و تاکتیک در مدیریت تجمعات و حضور مردم ایجاد کنیم.
ملانوری شمسی عنوان کرد: جلساتی با مدیران و متولیان تجمعات برگزار و سازماندهی مجدد صورت گیرد و همچنین میزهای خدمت در میادین و میان مردم برپا شود تا ارتباط مدیران با مردم بیش از پیش تقویت شود.
وی با اشاره به کارکردهای چندگانه مساجد در صدر اسلام، ابراز کرد: مسجد در صدر اسلام صرفاً محل اقامه نماز نبود، بلکه پادگان نظامی، وزارت اقتصاد و دارایی، دفتر ازدواج و طلاق، دادگاه، کلانتری و مرکز مدیریت اقتصادی و کشاورزی محله به شمار میرفت.
استاندار همدان با تأسف از تعطیلی بسیاری از مساجد در روزگار کنونی تصریح کرد: امروز بسیاری از مساجد ما فقط در وعده نماز باز هستند و پس از آن تعطیل میشوند، در حالی که مسجد باید مرکز مدیریت محله باشد و معماری اسلامی نیز بر این اساس شکل گرفته است که اولین عنصر در هر محله، مسجد است و بازار و منازل پیرامون آن سامان مییابند.
وی بر لزوم احیای کارکردهای اصیل مساجد و تبدیل آنها به پایگاههای مدیریت محلهمحور تأکید کرد و گفت: با این کار میتوانیم چراغ راه محلهها را پر فروغتر کنیم و تأثیر جدی در حوزه اجتماعی بگذاریم.
ملانوری شمسی با تأکید بر لزوم مدیریت محلهمحور در شرایط بحران گفت: باید ظرفیتهای هر محله از جمله امکانات، تجهیزات و نیروی انسانی شناسایی و آموزش داده شوند تا در مواقع ضروری، خود مردم بتوانند مدیریت بحران را در محله خود بر عهده بگیرند.
وی با ذکر مثالهایی از ظرفیتهای موجود در محلات مانند ژنراتورهای برق خانگی، تانکرهای سمپاشی کشاورزی، تراکتور، بلدوزر و کامیون خاطرنشان کرد: اگر این امکانات شناسایی و سازماندهی شوند، در مواقع بحران با یک تماس تلفنی میتوان شبکهای از نیروهای مردمی را برای کمکرسانی و مدیریت بحران بسیج کرد.
استاندار همدان اضافه کرد: حتی روشن کردن چند چراغ در کوچهها و خیابانهای محله در هنگام قطعی برق، آرامش روانی فوقالعادهای برای مردم ایجاد میکند و از بروز هراس و اضطراب در جامعه جلوگیری میکند.
*نقش دستگاههای اجرایی در تحقق مدیریت محلهمحور
معاون سیاسی، امنیتی استاندار همدان نیز با اشاره به اینکه شبکه مدیریت محلهمحور یکی از اولویتهای نظام و مورد تأکید رئیسجمهور است، گفت: برخی دستگاهها مانند فرهنگ و ارشاد اسلامی، هلالاحمر و بهزیستی اقدامات خوبی در این راستا آغاز کردهاند، اما نیازمند انسجام و هماهنگی بیشتر هستیم.
حمزه امرایی بر نقش محوری مساجد در این شبکه تأکید کرد: باید با احیای کارکردهای مساجد و استفاده از ظرفیت معتمدین محلات و هیئتهای مذهبی، امنیت پایدار و کمهزینه را در محلات ایجاد کنیم.
یزدان آزرمی معاون اجتماعی استاندارهمدان نیز با بیان اینکه برنامهریزی عملیاتی و همافزایی دستگاهها کلید کاهش آسیبهای اجتماعی است، گفت: باید از ظرفیت دانشگاهها و مراکز علمی برای ارائه راهکارهای پژوهشمحور استفاده کنیم و با هدفگذاری مشخص و با در نظر گرفتن اقتضائات هر محله، برنامههای اجرایی را تدوین نماییم.
انتهای پیام/
